تأکید مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق تهران بر پایداری تولید، مدیریت ریسک و بهرهوری در نیروگاه افق ماهشهر
دکتر ناصر فخاری، مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق تهران، در بازدید از نیروگاه افق ماهشهر و نشست با مدیران و کارکنان این مجموعه، بر ضرورت عبور از مدیریت روزمره و مسئلهمحور شدن مدیریت نیروگاه تأکید کرد و پایداری تولید، مدیریت ریسک، نگهداشت مؤثر تجهیزات و تخصیص هدفمند منابع را از محورهای اصلی اداره نیروگاهها دانست.
در این بازدید، سیامک میرزایی، مدیر نیروگاه افق ماهشهر، گزارشی از وضعیت واحدها، روند تولید، ظرفیتهای موجود، مسائل فنی و اجرایی و نیازهای نیروگاه ارائه کرد و موضوعات مرتبط با عملکرد و برنامههای پیشرو مورد بررسی قرار گرفت.
دکتر فخاری در جلسه مدیران نیروگاه تأکید کرد که در شرایط محدودیت منابع، نمیتوان همه مسائل را همزمان و با یک درجه اهمیت دنبال کرد. از این رو، مسائل نیروگاه باید بر اساس اثر آنها بر ایمنی، قابلیت اطمینان واحدها، احتمال و پیامد خروج اضطراری، میزان تولید از دسترفته، هزینه و زمان رفع مشکل و ریسک استمرار وضعیت موجود اولویتبندی شوند و منابع مالی، فنی و مدیریتی نیز بر همین مبنا تخصیص یابد. وی خواستار آن شد که برای هر واحد، تصویری روشن از وضعیت فنی، محدودیتهای تولید، تجهیزات بحرانی، سوابق خروج و افت بار، تعمیرات ضروری و ریسکهای پیشرو تهیه شود تا تصمیمگیری درباره تعمیرات، تأمین قطعات و سرمایهگذاریها بر پایه داده و ارزیابی ریسک انجام گیرد، نه صرفاً بر مبنای درخواستهای موردی.
مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق تهران همچنین بر ضرورت تحلیل علل ریشهای خروجها و تکرار اشکالات فنی تأکید کرد و گفت هدف مدیریت نباید صرفاً بازگرداندن واحد به مدار پس از وقوع مشکل باشد؛ بلکه باید مشخص شود چرا مسئله ایجاد شده، احتمال تکرار آن چقدر است و چه اقدام اصلاحی میتواند ریسک تکرار را کاهش دهد.
فخاری، افزایش تولید را نیز صرفاً به معنای افزایش ساعات کار واحدها ندانست و بر توجه همزمان به قابلیت اطمینان، راندمان، مصرف سوخت و آب، هزینه نگهداشت، آمادگی واحدها و کاهش تولید از دسترفته تأکید کرد. بر این اساس، عملکرد نیروگاه و واحدهای آن باید با مجموعهای از شاخصهای کمی و قابل سنجش ارزیابی شود تا نقاط قوت و گلوگاههای واقعی مشخص و روند بهبود آنها در دورههای زمانی مختلف قابل پیگیری باشد. وی همچنین بر تدوین یک برنامه اولویتبندیشده برای بدهیها، تعمیرات، خرید قطعات و پروژههای بهینهسازی تأکید کرد و افزود هر هزینه باید بتواند نسبت خود را با پایداری تولید، کاهش ریسک، جلوگیری از خسارت یا افزایش بهرهوری نشان دهد. محدودیت منابع، ضرورت انتخاب را بیشتر میکند و هنر مدیریت نیز در همین انتخاب و تخصیص صحیح منابع آشکار میشود.
در بخش دیگری از این برنامه، مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق تهران با حضور در بخشهای مختلف نیروگاه، بهصورت مستقیم و چهرهبهچهره با کارکنان گفتوگو کرد و مسائل، پیشنهادها و دیدگاههای آنان را شنید.
فخاری در این گفتوگوها تأکید کرد که بخشی از دانش واقعی نیروگاه در گزارشهای رسمی و جداول مدیریتی دیده نمیشود و نزد کارکنانی است که هر روز با تجهیزات و فرآیندهای بهرهبرداری و تعمیرات سروکار دارند. از این رو، ارتباط مستقیم مدیریت با بدنه تخصصی نیروگاه باید به یکی از منابع شناسایی مسئله، کشف ریسک و طراحی راهحل تبدیل شود. وی تصریح کرد که مدیریت میدانی زمانی ارزشمند است که به تصمیم، اقدام و نتیجه قابل سنجش منجر شود؛ بنابراین مسائل مطرحشده در بازدیدها باید ثبت، اولویتبندی، برای آنها مسئول و زمانبندی تعیین و میزان پیشرفت آنها در بازدیدها و جلسات بعدی پیگیری شود.
در این بازدید، هیأت همراه مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق تهران و مهندس شیخی، مدیرعامل نیروگاه ری، نیز حضور داشتند. بازدید از نیروگاه افق ماهشهر در چارچوب رویکرد مدیریت میدانی شرکت تولید نیروی برق تهران و با هدف شکلگیری تصویری واقعی از وضعیت نیروگاه، شناسایی ریسکهای مؤثر بر تولید، تعیین اولویتهای مدیریتی و استفاده مؤثرتر از منابع و ظرفیت تخصصی کارکنان انجام شد.
